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公司召開2020年度機(jī)關(guān)部門上半年工作總結(jié)匯報(bào)會(huì)

發(fā)布時(shí)間：2020-08-06

為了促進(jìn)公司績效管理的規(guī)范化，建立科學(xué)的績效考核評(píng)價(jià)體系，提高公司整體績效,公司于年初制定并通過了《部門績效考核管理辦法》。

根據(jù)部門績效考核管理辦法要求，7月29日下午2:00由公司人力資源部于在水利大廈9樓會(huì)議室組織召開2020年度機(jī)關(guān)部門上半年工作總結(jié)匯報(bào)會(huì)，公司法人、總經(jīng)理尚超軍、黨委書記徐向峰、紀(jì)委書記周杰、公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人參加了此次匯報(bào)會(huì)，會(huì)議由分管人力資源部的周杰書記主持。

會(huì)議共三個(gè)議程。首先由各部門負(fù)責(zé)人逐一對照部門全年績效目標(biāo)，匯報(bào)各自部門上半年的工作業(yè)績，并就全年未完成的目標(biāo)提出具體實(shí)施計(jì)劃；其次，由各分管領(lǐng)導(dǎo)就自己所分管的部門提出意見和要求；最后，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)作指示。

周杰對各部門匯報(bào)情況提出要求，指出各部門嚴(yán)格按照年初制定的部門考核目標(biāo)，結(jié)合績效考核辦法考核點(diǎn)——量化指標(biāo)、質(zhì)化指標(biāo)、否決類指標(biāo)等逐條對照并以PPT形式清晰、直觀地進(jìn)行匯報(bào)。

徐向峰對各部門取得的成績表示認(rèn)可，并針對各部門主要工作提出具體要求。他還要求各部門圍繞集團(tuán)“八字方針”，進(jìn)一步強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，全面提高管理質(zhì)效，切實(shí)做到“事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，檢查有考核”。并要求各部門圍繞公司的全年目標(biāo)任務(wù)，以結(jié)果為導(dǎo)向，抓好部門的主要工作、重點(diǎn)工作、中心工作。各部門負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、全局意識(shí)，提高整體意識(shí)、大局意識(shí)，互相配合、溝通、協(xié)調(diào)，形成合力、聯(lián)動(dòng)完成公司的發(fā)展目標(biāo)。

最后，尚超軍就本次的匯報(bào)會(huì)提出三點(diǎn)要求：一是組織形式上需要改進(jìn)；二是考核方法上要得當(dāng)，三是匯報(bào)內(nèi)容上要扎實(shí)。